"一個商業(yè)地產(chǎn)項目，必須要同時兼顧'建筑規(guī)范和商業(yè)規(guī)范的統(tǒng)一'，而且一定要商業(yè)規(guī)劃設(shè)計先于建筑規(guī)劃設(shè)計，在明確了各項商業(yè)功能、定位的基礎(chǔ)上，再做建筑設(shè)計。而不能用建筑設(shè)計代替商業(yè)規(guī)劃設(shè)計，也不能用地產(chǎn)營銷策劃代替商業(yè)規(guī)劃設(shè)計。當(dāng)然，商業(yè)規(guī)劃設(shè)計之前，是需要進行充分的商業(yè)市場調(diào)查和商業(yè)策劃的，市場調(diào)查是商業(yè)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。"

開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)項目的設(shè)計、建設(shè)、銷售之前，沒有充分考慮到后期商業(yè)經(jīng)營管理的問題，從而直接導(dǎo)致不少商業(yè)項目后期難以經(jīng)營，使得商家、投資方、租賃方、開發(fā)商各方利益受損。根源就在于開發(fā)商還是用住宅的思維方式來開發(fā)和運作商業(yè)地產(chǎn)。

一個商業(yè)地產(chǎn)項目失敗的原因可能有多種，其中一個重要的原因，就是開發(fā)商在項目的前期沒有進行合理的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計。目前，中國許多商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)過程是這樣：開發(fā)商拿了一塊地，不管這塊地適合不適合做商業(yè)地產(chǎn)，但他認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)的利潤高，要賺回投資，就要硬做一個商業(yè)項目。于是，開發(fā)商找一個設(shè)計院，設(shè)計院按照他們自己對商業(yè)的理解，就對項目進行設(shè)計。至于設(shè)計出來的項目適不適合做商業(yè)經(jīng)營?適合做什么商業(yè)經(jīng)營?誰來經(jīng)營?設(shè)計院可能就考慮不多了。項目設(shè)計建設(shè)出來了，開發(fā)商再招一家銷售公司，一賣了之。最后是項目建成了，商鋪賣光了;再最后是商戶經(jīng)營不下去了，商場關(guān)門了。